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猫眼电影记者 刘茂青 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
本文来源:时代财经 作者:庞宇
图源:视觉中国
11月25日,阿里巴巴集团(BABA.NYSE;09988.HK,下称“阿里”)发布截至2025年9月30日止的季度及中期业绩公告。该季度,集团实现收入2477.95亿元,同比增长5%,若剔除已出售业务影响,同比增长为15%。
营收增长超预期的同时,本季度阿里经营利润同比大幅下滑85%至53.65 亿元;经调整EBITA(非公认会计准则)亦同比下降78%至90.73亿元,主要原因包括对即时零售的巨额投入。
在当晚的财报电话会上,阿里管理层透露了未来两大战略投入的去向与边界。对于“烧钱”换流量的淘宝闪购,阿里准备“收缩投入”;而对于需求明确的AI基建,阿里决定“踩油门”。
针对导致本季度利润承压的最大因素——淘宝闪购,阿里巴巴集团CFO徐宏明确表态,本季度是淘宝闪购投入峰值,预计下个季度投入规模会显著收缩。与之形成鲜明对比的是,阿里巴巴集团CEO吴泳铭对于AI投入展现出信心,他直言此前公布的“三年3800亿”投入计划可能还不够。
财报发布后,当地时间11月25日美股开盘,阿里股价持续走低,跌幅一度扩大至2.66%,截至收盘股价报157.01美元/股,跌幅2.31%。11月26日港股早盘低开2%,截至发稿股价徘徊在156港元/股左右,跌幅收窄至1%。
淘宝闪购“烧钱”峰值已过,预计下季投入显著收缩
阿里巴巴集团2026财年Q2财报(截至2025年9月30日止的季度)
上个季度,阿里巴巴调整了内部业务结构,从原来的“1+6+N”变更为四个板块:中国电商、国际电商、云智能、所有其他(包括盒马、菜鸟、阿里健康、虎鲸文娱、高德、智能信息、钉钉等业务)。淘宝闪购和饿了么,被归为即时零售,放在中国电商下面。
阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡执掌的核心电商板块依然是整个集团收入的“压舱石”。本季度,中国电商集团营收1325.78亿元,同比增长16%,占集团整体收入比重约54%;国际数字电商集团营收347.99亿元,同比增长10%。
在这份财报中,“淘宝闪购”再次成为焦点。
第三季度是巨头们外卖大战比拼的高峰,为了抢占高地,阿里本季度在即时零售业务上持续加大投入,带动即时零售业务收入达到229.06亿元,环比增长54.94%。
但增长背后的代价也是惊人的。财报虽未披露即时零售具体亏损情况,但包含即时零售在内,整个中国电商集团的EBITA从去年的443.27亿元下降到了今年的104.97亿元,同比减少了约338亿元,主要是由于“对即时零售、用户体验以及科技的投入所致”。
在现金流层面,阿里该季度经营活动产生的现金流量净额为100.99亿元,相较2024年同期的314.38亿元下降约68%。自由现金流(一项非公认会计准则财务流动性指标)从2024年同期的净流入137.35亿元,变为净流出218.40亿元,主要原因在于“对即时零售的投入以及云基础设施支出增加”。
面对市场对“无底洞烧钱”的担忧,蒋凡在电话会上也释放了两个信号。
首先是“闪购投入过峰”信号。蒋凡透露,第一阶段的规模扩张已经完成,目前进入效率优化阶段。通过提升客单价(过去两个月非茶饮订单占比已超75%)和物流规模效应,“10月以来淘宝闪购的UE(单位经营效益)即每单亏损较7、8月已经降低了一半。”
徐宏也明确表态,本季度(截至9月底的季度)是淘宝闪购投入的高点,“随着效率提升和规模稳定,预计下个季度投入规模会显著收缩”。
其次是未来的野心。蒋凡在电话会上表示,其坚定认为闪购业态与阿里生态有巨大的协同潜力,对即时零售长期投入的决心不变。“闪购是淘天平台升级的核心战略之一,我们的目标是三年后为平台带来万亿的成交。”他强调,闪购不仅是做外卖,更带动了生鲜、超市等实物电商的增长,例如盒马和天猫超市的闪购订单环比8月上涨了30%。
阿里云AI服务器订单积压,“三年3800亿”投入计划可能还不够
与电商利润的暴跌不同,云业务持续加速跑。
本季度,云智能集团营收398.24亿元,同比增速提升至34%,其中AI相关产品收入连续9个季度实现三位数同比增长。在盈利能力上,云业务经调整EBITA同比增长35%至36.04亿元。
在阿里巴巴业绩电话会上,吴泳铭对于AI的增长潜力展现出信心。他提出,“三年内,整体AI资源仍处于供不应求的状态”。
吴泳铭指出,模型能力在持续提升,Scaling Law(规模定律)在业内还没有撞到墙。行业内不仅新的GPU基本上是跑满的,甚至是上一代或者是三年、五年前的前几代的GPU都是跑满的,“所以现在三年之内,所谓的AI泡沫应该是不太存在的”。
他还透露,“现在阿里云的AI服务器上架节奏严重跟不上客户订单的增长速度,在手的积压订单数量还在持续扩大。”根据Omdia报告,2025年上半年,阿里云在中国AI云市场的份额达35.8%,超过第二到第四名的总和。近期,NBA、万豪、中国银联、博世等,都与阿里云达成AI合作。
为了抢占窗口期,阿里正在进行疯狂地基建投入。财报显示,过去四个季度,阿里在AI+云基础设施上的资本开支高达1200亿元。
但这似乎还不够。针对今年2月公布的“三年3800亿”投入计划,吴泳铭在电话会上直言:“我们之前说的3800亿,可能提的数字是偏小了。”他表示,为了满足客户需求,不排除进一步增投,“我们会以比较积极的态度去投资整体的AI基础设施。”
在今年9月的云栖大会上,阿里云宣布升级全栈AI体系,实现从AI大模型到AI基础设施再到AI开发框架的技术更新,并一口气连发7款通义大模型,覆盖语言、语音、视觉、多模态、代码等模型领域。
在大语言模型中,通义旗舰模型Qwen3-Max全新亮相,据介绍,其在大模型用Coding解决真实世界问题、Agent工具调用能力等专项测试中跻身全球第一梯队。另外,阿里云百炼发布全新Agent开发框架,可帮助企业开发具备自主决策、多轮反思和循环执行能力的Agent。
除了在B端布局之外,阿里在AI to C领域也持续发力。
就在上周(11月17日),阿里启动“千问”项目,宣布全力进军AI to C市场。据阿里透露,截至11月24日,千问App公测版上线第一周,下载量已超过1000万。
“千问项目的启动意味着阿里巴巴在AI to B与AI to C两个方向齐发力。”吴泳铭在电话会上透露,未来千问将陆续接入电商、地图、本地生活等业务生态场景,率先打造未来的AI生活入口。
斥重金买“未来的船票”,这或是阿里此刻的选择,也是一场长线的豪赌。这场新万博体育:增长与利润、当下与未来的博弈,早已不止是企业自身的选择题,更是即时零售与AI赛道的风向标。在对手环伺的当下,留给阿里验证这两场战役成败的时间窗口,或许并没有三年那么久。
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