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“京东押注预制菜,要搞大动作。”

作者丨王薇

编辑丨董子博

京东零售体系再迎大变动。

雷峰网独家获悉,京东零售于近期正式成立预制食品业务部。目前,该部门在组织架构上与3C数码事业群、家居家电事业群、大商超事业群等京东零售C1级部门平级,负责人为Andy Tian,直接向京东集团CEO许冉汇报。

“京东布局预制菜并非新鲜事,只是没想到这次战略层级这么高。”一位接近京东的业内人士如此表示。

事实上,通过梳理京东在预制菜领域的过往动作会发现,早在 2017 年,京东生鲜便开始组建专门的运营团队操盘预制菜品类,迈出入局第一步,且多年来持续加码:

2019年,京东开始与眉州东坡、西贝等知名餐饮品牌达成合作,同时纳入原材料工厂型品牌、调味品工厂品牌,构建多元化品牌合作体系。业务雏形初现。

2020年,京东生鲜成立“餐饮零售发展联盟”,首次大会在北京举办。业务开启快车道。

2021年,京东举办第二届餐饮零售联盟峰会,并通过行业联动与资源整合,加强全渠道布局,提升品牌力。

2022年,京东集团宣布将预制菜纳入战略扶持品类;京东超市联合中国预制菜产业联盟发布并实施电商渠道首个“佛跳墙预制菜标准”,逐步介入行业标准制定。

2023年,京东将预制菜为重点趋势品类,并推出倾斜资源扶持、独家菜品定制和成立独立团队三大举措。并计划三年打造20个年销售过亿品牌、5个年销售5亿品牌。

而此次成立独立的C1级预制食品业务部,标志着京东预制菜战略的再度升级,且业务重心已与过往有所不同。

从“京东零售招聘”公众号 8 月 15 日发布的一则社招消息来看,新部门的核心业务明确指向“聚焦自有品牌的商品开发”。

这也意味着京东在预制菜赛道的布局,从早期的品类运营、品牌合作,正式转向 “自有品牌深度打造” 的新阶段。

(来源:“京东零售招聘”公众号)

而这种战略重心的调整,源于京东零售的核心基因。

直采的能力,叠加京东成熟的自有品牌运营经验,是京东加码预制菜自有品牌的天然优势。

业内人士表示:“京东零售本身就是以采销为核心,发展到后期便可直接对接产业带货源,下场做渠道,如从养殖场进货肉类,从果园拿货水果,或是采购面粉等原材料,直接加工售卖。”

他还补充道,未来这些货品除了供给C端消费者和B端客户,内部也有大量需求:七鲜超市、华冠折扣超市等线下门店都需要供货,后续成立的“七鲜小厨”相关业务,自然也离不开这些货源支持。这一举措,实在是一举多得。

长期以来,零售行业有个普遍共识 ——“生鲜引流,标品盈利”。而预制菜 30% 以上的毛利率,恰恰打破了这一固有逻辑,为零售电商平台开辟了新的利润空间。

此外,能以成熟的冷链体系支持预制菜发展,也让京东的入局水到渠成。京东二季度财报显示,截至2025年6月30日,京东物流已运营约60个专门针对生鲜、冷冻和冷藏食品的温控冷链仓库,运营面积约40万平方米。

京东物流员工章骏表示:“今年布局自营七鲜小厨、成立预制食品业务部,既对京东冷链的系统、技术和成本控制提出了更高要求,也成为了倒逼京东冷链加速升级的绝佳契机。”

回顾京东过往的自有品牌布局,从覆盖家居、数码、服饰等多品类的 “京造”,到聚焦产业带高性价比商品的 “京喜”,均依托其采销基因与产业带资源,实现了从 “选品” 到 “定品” 的深度参与,积累了成熟的自有品牌运营逻辑。如今,这套逻辑正被复制到预制菜赛道。

实际上,京东并非首个在自有品牌预制菜领域发力的零售平台。

预制菜在我国已发展 20 余年,早期长期聚焦 B 端市场,C 端用户感知较弱。但随着消费节奏加快、居家烹饪需求升级及即时零售渠道拓宽,预制菜场景端逐渐呈现“B 端主导、C 端加速”的特点,赛道潜力持续释放。

在此趋势下,零售企业纷纷将自有品牌预制菜作为新增长点,盒马早在 2022年成立3R事业部,推出 “盒马工坊” 预制菜品牌并持续扩充 SKU;叮咚买菜创立“拳击虾”、“叮咚大满冠”、“蔡长青”等自有预制菜品牌,成为改善盈利关键一环;美团旗下 “象大厨” 则依托供应链能力与平台流量,在即热、即烹类产品中快速打开市场,形成多元产品矩阵。

艾媒咨询数据显示,2024年中国预制菜市场规模已经达到4850亿元,同比增长33.8%,整体呈现上升趋势,预计2026年预制菜市场规模有望达到7490亿元。

面对这一高速增长的万亿级赛道,京东的入局恰恰精准印证了其创始人刘强东所强调的战略原则:“京东集团所有的业务,只围绕着‘供应链’展开,如果跟供应链无关的事情,京东从来不碰。”

外卖“失意”,预制菜能否助力京东扳回一局?

*文中章骏为化名。

本文作者长期关注互联网大厂,近期主要关注即时零售赛道,欢迎业内同好,添加作者微信:Omayaeww,获取新万博体育:信息。

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