从互联网到硬核科技，雷军复盘小米转型之路

从互联网到硬核科技，雷军复盘小米转型之路

大象新闻记者 李莉 李磊 张迪驰

从五年前被市场批评、内部满是焦虑，到如今手握超千亿研发成果、小米17敢与iPhone17正面较量、汽车跻身高端阵营，小米的“蜕变”始终带着“不鸣则已”的特质。

9月25日晚，小米集团董事长兼CEO雷军在发布会后的媒体群访环节，全景式还原了小米过去五年从互联网公司向硬核科技企业的转型之路。

砸钱搞研发，高端终破局

雷军坦言，五年前的小米面临内外压力，用户批评与内部焦虑促使公司重新定位，最终确立“技术立业”方向。此前五年计划投入1000亿元研发资金，实际投入达1020-1050亿元，新五年研发规划加码至2000亿元，今年单年研发投入就突破300亿元。这些投入并非“虚数”，而是转化为了小米的诸多“领先技术”。

此次小米16更名为小米17，也正是为了打破市场对小米的刻板印象，而其敢“全面对标苹果”的底气，恰来自“从跟随到部分超越”的产品力支撑。

谈及五年来的最大变化，雷军将重点放在“高端化战略”的曲折推进上。

五年前智能手机进入产能过剩、用户需求升级阶段，小米果断启动高端化，全面对标苹果。然而，这条路并非坦途。

2022年受全球经济与地缘政治影响，小米业绩下滑15%，2023年再降3%，手机高端化也经历“首年超预期—后续陷困境—逐步爬坡”的波动。

但如今成果渐显。手机端小米17成为高端化标杆；汽车端，小米汽车含税均价达28.9万元，与BBA价格区间相近，五六十万的小米SU7 Ultra销量亮眼，更关键的是，小米汽车用户中接近半数为女性，彻底改变了五六年前“偏男性极客品牌”的定位。

为推进高端化，小米还形成“科技引领、认知引领、审美引领”的方法论，内部靠“共创会”充分讨论决策。仅定制服务一项，就争议了半年至一年，团队担忧“大众品牌做不好定制”，但小米秉持“风险可控下鼓励尝试”的文化，仍决定试点。

雷军直言“不追求盈利，不亏钱就算成功”，核心是让大众用户也能享受“超高端体验”，实现“体验平权”。

手机战场更复杂，要做“长跑选手”

面对中国手机市场的“激烈战局”，雷军的判断颇为清醒。

当前六大主要玩家平均市场份额均在15%-16%，呈现“各领风骚两三个月”的态势。本月的“市场第一”，两三个月后可能跌至第六，“城头变幻大王旗”成常态。

对此，小米放弃“速胜”思路，两年前确立“每年增长1%市场份额，五年力争达20%”的目标，将自己定位为“长跑型选手”，坚信“时间越长越强大”。

为实现目标，小米采用“标杆管理”，把竞争拆解为20个维度，逐一对比同行差距、针对性改进，力求成为“六面形战士”。

雷军也坦言，手机市场竞争复杂度远超汽车行业，需在各维度持续打磨，而非追求短期排名波动。

交流中，雷军还分享了好友陈年的故事，称其为自己带来“极大震撼”。作为相识28年的朋友，陈年50多岁时曾陷入“心力憔悴、万念俱灰”的困境，却从去年10月“近乎从零”起步，仅一年左右就让业务跻身抖音前三，还多次拿下抖音男装类目第一。

雷军表示，陈年的经历让他深刻体会到“闯的年纪无关年龄”，只要你有颗改变的心，去努力去尝试去拼搏，你都有机会“逆天改命”。

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