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猫眼电影记者 王有吉 报道P6F3X2M7T9QJ8L1B4WZR
矿泉水,可以做到多便宜?
美团旗下硬折扣超市“快乐猴”杭州门店门口,垒着9.9元24瓶(550毫升)的“快乐猴”自有品牌纯净水。京东折扣超市微信公众号上,显示其在售的“京鲜舫”24瓶(550毫升)纯净水价格是7.99元。
近日,《每日经济新闻》记者分别实地走访了“快乐猴”“奥乐齐”以及盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”的线下门店,发现围绕矿泉水、鸡蛋等引流商品,硬折扣相关品牌的价格战打得如火如荼。
一边是各家铆足干劲儿打出更低价格吸引客源,另一边,一场火热的开店竞赛也拉开帷幕。
图片来源:每经记者 陈婷 摄
9月30日,快乐猴全国第三家门店将在杭州正式开业。近两个月来,美团、阿里、京东三家大厂已有超20家线下硬折扣门店在江浙沪落地。在这一赛道,这些新兴玩家很快将与有着“硬折扣鼻祖”之称的德国连锁超市奥乐齐(ALDI)展开正面交锋。
9月27日,奥乐齐常州首店正式开业。截至目前,这家2019年就进入中国市场的德国连锁超市品牌已拥有79家门店,其中在上海就布局超过70家。
从社区团购、会员店,再到硬折扣,零售赛道的新一轮战事已初现雏形。此前会员店业态的角逐中,老牌玩家山姆拼命守住高地;这一次,硬折扣战局又将迎来怎样的新变数?
选址、定位、自有品牌各有不同 新老玩家正面交锋
根据东吴证券的相关研报,业内默认“硬折扣”起源于德国的奥乐齐,其经营理念“低价、精简SKU、降低运营成本”基本可以用于定义硬折扣的概念。
该研报提及,折扣有“软”“硬”之分,虽然表现形式都是高性价比,但硬折扣的商品不存在临期、质量瑕疵等问题,主要通过降低成本和提升效率实现更低价。
2025年,国内互联网大厂在零售领域的战略布局发生显著调整:一方面相继收缩会员店与社区团购业态的相关业务战线,另一方面则是集体加大对硬折扣赛道的资源投入与布局力度。
在此大背景下,记者发现,虽说超盒算NB、快乐猴等品牌都被业内归纳进了“硬折扣”赛道,但各自的自我定位和选址逻辑并不相同。
以“快乐猴”为例,记者在杭州门店现场看到,作为“美团自营超市”,其打出了“好货不贵、快乐加倍”的口号。
8月29日,盒马NB正式官宣更名为“超盒算NB”。品牌升级之后,超盒算NB在江浙沪10城集体亮相,一口气开出了17家新店。盒马方面对记者表示,升级之后的“超盒算NB”,延续了此前的平价社区超市定位,主张“真实惠,够放心”。在选址上,超盒算NB近两年开进了江浙沪居民社区的临街商铺,面积大小为600或800平方米,主打离用户足够近,服务于务实家庭的一日三餐。
京东折扣超市则定位“大型折扣超市”。8月中旬,京东首家折扣超市在河北涿州开业;8月30日,在公司创始人刘强东的老家宿迁四店齐开。据官方公众号介绍,京东依托供应链优势提供低价民生商品,折扣超市首店面积达5000平方米,覆盖超5000款商品,价格普遍低于市场常规售价。
在国内市场,奥乐齐奉行着“好品质、够低价”的品牌主张。就选址而言,奥乐齐新万博体育:位于社区旁边的商场中,延续着“高流量”“高便利”的核心选址策略。
不过,在商品的经营理念上,这些玩家的确秉持着硬折扣的基本逻辑,大都主打“高质低价”,通过高性价比的自有品牌商品吸引顾客。
记者在走访时发现,虽说在矿泉水、鸡蛋等商品的价格上打得火热,但其自有品牌建设还是存在一定的差距。
以快乐猴为例,记者发现,除了湿巾、纯净水、吐司等常规单品外,其自有品牌的出现频率并不算高。此前,盒马相关工作人员向记者透露,当前,超盒算NB的自有品牌商品销售占比已达到60%。奥乐齐方面则向记者表示,目前已推出15个自有品牌,其自有品牌销售占比高达90%。
“通过直接与生产商合作,不仅去除了中间溢价环节,更能深度参与产品研发与品控,确保好品质与低价兼得。”奥乐齐方面表示。
值得一提的是,或是在国内市场察觉到越发明显的竞争压力,8月底,奥乐齐宣布,再次精选超50款消费者高频复购的日需品“长期降价”,最高降幅达30%。
拆解盈利逻辑:“性价比”从何而来?
早在2023年,盒马创始人侯毅便向记者提及了其对于“硬折扣”业态的构想。侯毅强调,该业态的核心在于要跑通“215”模式,即一个店大概在600到800平方米,15万元的日销售额,15个点的毛利。
他还透露,“215”模式中,内部的营运成本和数字化改造要控制在10个点以内,“这是全世界折扣店的标准模式”。
图片来源:每经记者 陈婷 摄
就成本控制的具体方式,奥乐齐方面曾向记者表示:“由于精简SKU的策略,因此单品采购量更大,帮助我们获得更强的议价能力;另一方面,高占比的自有品牌让我们和供应商关系更紧密,可以达成长期、稳定的战略合作共同成长,因此我们也获得了更有竞争优势的采购价。”
东吴证券研报提及,各企业结合自身特色和优势在具体品类组合上有所差异,但基本均遵循着“引流品拉动客流,盈利品保障收益”的策略。
该研报表示,引流品类往往聚焦于高频、刚需的民生必需品,如生鲜、基础水饮等,其毛利率较低,通过有吸引力的价格引流并形成消费粘性;而盈利性品类则集中于高毛利标品(如零食、日化品)或自有品牌。
记者调查发现,以硬折扣门店售卖的鸡蛋等品类来看,其毛利空间已被压缩至微乎其微。
9月28日,一名鸡蛋供应商的业务人员对《每日经济新闻》记者表示,之前其公司曾和硬折扣商超合作过,“我们给他们贴牌做过,后来就没做了。他们给的价太低了,压厂商(价格)压得比较狠”。
在该业务人员看来,这些硬折扣商超都是“搞低价的”,和拼多多类似。他表示,虽说给这些硬折扣商超供货有机会大量出货,“但是鸡蛋价格变化很快,我们得跟着及时调整,不然就会亏损”。
记者在阿里巴巴旗下源头厂货拿货平台1688上看到,3600枚起购的批发无抗鸡蛋,个别供应商的报价为0.8元/枚。而据快乐猴官方公众号,30枚无抗鸡蛋的开业惊爆价为11.50元,平均下来单价仅为0.38元/枚。
低价引流无可厚非,不过,硬折扣品牌如果想要达成盈利,其自有品牌的建设任重道远。
易观分析研究合伙人陈涛在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,从长期的发展来看,只有掌控了商品的定价权和供应链的决策权,才能在赛道上取得更大的竞争优势。
他表示,如果一个硬折扣品牌以自有品牌为主,其对商品价格就有了更大的决定权。在他看来,即便这类硬折扣品牌对商品价格做出了折扣,也不等于利润降低了,“因为它能做到价格均衡,拥有上游供应链的决定权”。
硬折扣,也不好做
值得一提的是,由于国内大部分硬折扣商超的自有品牌占有率并不算高,其门店内依然需要上架大量非自有品牌的商品。
记者在“快乐猴”线下门店发现,其上架的“认养一头牛”有机3.6g蛋白纯牛奶的单箱价格为29.9元。9月29日,该款产品在天猫旗舰店的价格为31.79元一箱。
9月28日,一名零售品牌的相关负责人对《每日经济新闻》记者表示,其所负责的品牌不介意入驻硬折扣渠道,“但是,对不同渠道肯定需要有不同的产品定位、销售策略和供应链匹配,不然不同渠道会互相打架,大部分品牌都会避免出现这样的问题”。
有观点认为,“硬折扣是品牌溢价的一把刀”,硬折扣渠道难免会对品牌商品的入驻价格做出要求。就此,这名负责人向记者强调称:“控价是很关键的,我们会想办法控价不破价。”
当前来看,国内硬折扣赛道潜力与挑战并存。
图片来源:每经记者 陈婷 摄
在中国连锁经营协会今年7月公布的“2024年中国超市Top100”榜单中,奥乐齐以100%的增速上榜,攀升至第61位。
作为硬折扣业态的代表,奥乐齐如今全球商业版图横跨四大洲,门店总数超13000家,足以证明这一业态具备长期可持续性。
此外,东吴证券研报提及,国内的硬折扣企业,在尚未实现自有品牌覆盖的情况下,缩减流通环节部分就可优化20%到40%的利润空间。
长期来看,硬折扣企业若能建设出可以比肩奥乐齐的自有品牌体系,或将大幅提升自身的竞争力。不过,在业内看来,国内的硬折扣赛道或将呈现出更丰富的发展方向。
陈涛认为,自建供应链需要投入相对较大的资金与精力,相比直接对接成品供应商,其属于“重资产投入”“长期投入”“风险投入”,不是每一个品牌在传统零售业态上都愿意进行这三项投入,“因为对他们而言,依照现在的路径发展相对更为轻松,风险较小”。
此外,9月,有消息称,超盒算NB加盟试行已经结束,本月将正式启动对外开放加盟。其内部已经成立专门的部门,全面推进加盟业务。《每日经济新闻》记者就此事向盒马求证,截至发稿尚未收到回复。
目前,这场硬折扣大战才刚刚开始。长期来看,无论是奥乐齐守住“鼻祖”地位,还是国内大厂跑出全新范式,这场围绕着“高质低价”的较量或将推动整个零售行业朝着更高效、更务实的方向前行。
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