v5.545.561.994463 安卓最新版
v4.305.500.822640 安卓最新版
v8.839.6429 安卓漢化版
v5.206.3384.780564 PC版
v1.860.9531.915809 安卓最新版
v4.225.6834.291442 安卓漢化版
v9.91.3596 安卓免費版
v1.689.6084.189497 安卓版
v4.884 安卓漢化版
v9.239 IOS版
v9.851.3635.24309 安卓最新版
v7.654.1091.416726 IOS版
v5.9.2638.263122 最新版
v2.70 安卓最新版
v1.919.1893.114687 PC版
v7.230.5925.640705 安卓版
v1.327.4800.138035 最新版
v9.217.5356.23781 最新版
v7.981.3565.493564 最新版
v8.785 安卓漢化版
v1.177.6545.507958 安卓漢化版
v6.244.9051.571124 IOS版
v5.745.3148.985265 安卓免費版
v5.159.5194.882419 安卓漢化版
v9.994.2901.824887 最新版
v5.999.7393.384315 IOS版
v5.633.1852.413977 安卓最新版
v1.849 安卓版
v4.369.597.995961 安卓版
v7.883.9646 安卓漢化版
v2.774.4393 安卓免費版
v9.434.718 PC版
v9.249 安卓最新版
v2.290.8414.356191 PC版
v5.644.5738 安卓最新版
v1.919 PC版
v9.231 安卓免費版
v7.695 PC版
v4.367.9551.16945 安卓最新版
v1.611.4015.748175 安卓版
v7.98.7589 安卓漢化版
v3.723 PC版
v5.613.7059.685091 PC版
v7.473 安卓免費版
v8.4.3126 IOS版
v8.505.1089.705733 安卓版
v9.802.4128.750650 IOS版
v6.757 IOS版
v9.581.4425.291655 安卓漢化版
v9.21.8870.125252 PC版
v7.195 IOS版
v9.83 PC版
v1.312.2156.598346 IOS版
v6.229.1657.942742 IOS版
v1.351 安卓漢化版
v4.317.1875.958688 安卓最新版
v6.620.6729.320211 PC版
v5.413 最新版
v1.761 IOS版
v8.421.6031.114952 安卓最新版
v9.531.6147 安卓版
v3.386.4214 安卓免費版
v4.455.9198.398300 PC版
v6.469.2099.762623 安卓最新版
v9.154.5617 PC版
v2.687.998.74333 安卓最新版
v2.549.4158.601526 IOS版
v1.494.4369.808133 安卓漢化版
v3.406.9307.483447 安卓最新版
v1.576 IOS版
v3.107 安卓免費版
v1.174.6113.895287 IOS版
v8.496 安卓免費版
v3.499.8006 PC版
v5.516.5684.925280 PC版
v7.65.2996 安卓免費版
v8.723.4099.821146 安卓漢化版
v4.372 最新版
v1.467.1151 最新版
v3.463.9392 安卓漢化版
伟德APP安卓
一个拥有上亿用户的知名品牌，为何甘愿“隐入”另一个品牌之后？大众已经熟悉的蓝衣骑手，为何一夜间变成身披橙色铠甲的军团？
11月25日，阿里巴巴管理层在三季度财报电话会议上披露了这场变革发生前的“成绩单”：即时零售业务收入229.06亿元，同比增长60%，成为阿里本季度营收增长的关键引擎。更重要的是，自9月以来，该业务的单位经济效益（UE）显著改善，并带动了淘宝App月活用户的快速增长。截至10月31日，已有约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售体系。
“饿了么”图标全面焕新为“淘宝闪购”的背后，是阿里坚决加码大消费下一步投入的新标志。
目前来看，饿了么的“橙变”已取得阶段性成果，但这仅仅是开始。随着管理层提出“深耕用户体验、聚焦高价值用户、聚焦零售品类”的新目标，这场战役已正式进入更为关键的精细化运营阶段。
初战战果：从规模到效益的落地
在三季度财报电话会上，阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡指出，淘宝闪购已在第一阶段完成了规模的快速扩张。这一阶段，阿里通过百亿级的资源投入，迅速重塑用户习惯，将“淘宝”与“即时可得”强绑定。
成效显而易见：截至2025年8月，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，月度交易买家数较4月增长了200%。
规模企稳后，“效益”也成为了新的目标牵引红线。
据财报电话会披露，10月以来，淘宝闪购的每单亏损较7、8月份降低一半，并保持了订单份额稳定。这一“UE减半”的成果，让内部看到随着效率提升、整体亏损预计在下个季度将收敛的可能性。
这也标志着，阿里的策略从“不惜代价抢份额”，已经可以转向兼顾着“精打细算要效益”。高盛也预测，阿里该板块的单笔亏损将在12月季度进一步收窄。
比减亏更具战略意义的是订单结构的优化。
数据显示，淘宝闪购非茶饮订单占比已提升至75%以上，笔单价较8月环比实现两位数增长：这意味着“淘宝闪购”已实质性跳出了单纯“奶茶咖啡”的羊毛补贴心智，成功切入新万博体育：样的品类市场。
这种转变也验证了品牌升级背后的逻辑：只有建立起更广阔的“送万物”用户认知，高价值订单才有可能爆发。
在财报电话会上，蒋凡特别重申，闪购是淘天平台升级的核心战略之一，目标是三年后带来万亿成交。从单纯的规模扩张向价值挖掘转身，是实现这一目标的关键一步。
对阿里来说，淘宝闪购能在短时间内从“猛踩油门”模式，可以顺利切换成“油门”和“刹车”灵活转换模式，这验证了这盘生意在经营上具有可持续性。
蒋凡则在会上明确表示，淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，这为外卖业务长期可持续发展奠定了基础，也增加了在即时零售长期投入的决心。
深度整合：打破固有天花板
今年11月起，陆续就有市场消息传出“饿了么”即将更名为“淘宝闪购”。在虎嗅看来，这并非简单的更名，而是阿里对用户心智的一次精准重构：“饿了么”曾拥有坚实的送餐心智，但这既是护城河，也成了它迈向“送万物”的天花板。
从用户习惯来看，点午餐时会打开饿了么，但买洗发水、电池或鲜花时，第一反应往往是淘宝。品牌焕新此举，正是意图将饿了么强大的线下履约能力，更深刻嫁接到淘宝的购物心智上，加大压强、夯实淘宝闪购作为心智需求的起点。
经历这次品牌变化，可以想见调整后，业务分工更加明确：淘宝闪购承接淘宝、支付宝、高德等全域流量，而饿了么继续作深全品类的即时履约基础设施。这种“前台流量+中台履约”的组合，将释放新一轮的协同效应。
与此同时，阿里生态内的资源整合也在加速。
菜鸟供应链于10月接入淘宝闪购，在上海、杭州等城市提供“小时达”服务；高德则利用地图优势优化既是配送路径，确保订单准时率维持在97%的高水平。
在组织架构层面，饿了么在今年并入中国电商事业群后，打通了决策、数据和业务流，打破了以往的部门壁垒。淘宝闪购也成为了连接淘宝、菜鸟、高德、支付宝等业务的关键枢纽。
这背后可见阿里对“近场电商”的重新思考，要通过数字化全面激活用户身边3公里的实体商业。
双十一期间，约3500个天猫品牌线下店接入即时零售，非餐品类成交额激增超290%，数码、服饰、奢侈品通过线下门店实现了“半小时达”。可以预见：新万博体育：的线下门店将从客户接待和展示厅，进化为具备履约能力的前置仓。
战局演变：从拼补贴到拼体验
11月25日，商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2025)》指出，国内即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点，2026年规模将突破1万亿元，其中非餐饮品类占比首次超过50%。阿里的入局，也在推动行业从餐饮外卖竞争转向全品类即时零售竞争。
在这种背景下，美团等原有行业玩家的餐饮优势被稀释，而包括阿里在内的电商玩家在商品供应链上的积累开始显现。
2025年，美团、阿里巴巴和京东三家针对即时零售展开激烈争夺。交银国际研报显示，2024年美团外卖占据65%的市场份额，饿了么份额为33%，其他平台合计仅占 2%；也有美团份额稳定在70%左右，饿了么约为 30%。
经过这一轮调整后，美团市占率减少约15%~25%，阿里增长约10%~15%，京东约为8%。一些市场调查显示，美团和淘宝闪购份额整体实现五五开，甚至在个别城市已发生逆袭反超。
面对阿里的攻势，美团整体更希望大战能”熄火“。三季度，美团核心本地商业板块面临盈利压力，CEO王兴在电话会上明确表态反对价格战，强调行业应回归真实价值。
但可见与美团的防守策略不同，淘宝闪购更关注通过精细化运营拓宽边界。这意味着淘宝闪购希望能通过丰富的商品供给提升客单价，而非由于存量市场争夺外卖订单。
虎嗅了解到，淘宝闪购也正试图通过生鲜、电子产品等高客单品类，设计定制化的售后与履约标准，从而完成从“流量运营”到“深度客户运营”的跨越。
随着补贴逐渐退潮，行业共识已日渐清晰：单纯的价格战已成过去式，以品质和服务为核心的价值竞争、生态竞争，将成为新阶段胜负手。
无论是专美团、阿里，亦或是京东，都在表明即时零售的下半场将是一场基于效率、协同和体验的持久战。
尾声
从蓝色到橙色，不仅是品牌颜色的更迭，更是竞争维度的升级。互联网竞争已从粗放的流量争夺，进入到对用户场景和心智的精细化占领。
面向即时零售的下半场，饿了么和淘宝闪购用了一种最彻底的方式，完成了这场面向未来的心智切换。而这，也是阿里对其大消费战略坚定投入的决心。
本内容由作者授权发布，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉，请联系 tougao@huxiu.com。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4814185.html?f=wyxwapp
相关版本
多平台下载
查看所有0条评论>网友评论
